Como empreendedor, você sabe da importância de ter uma visão clara para sua empresa. No entanto, ao desenvolver um produto, pode ser desafiador dar um passo atrás, observar o panorama geral e identificar a missão e os objetivos de longo prazo do seu produto. Felizmente, existem ferramentas que podem te ajudar a criar uma visão de produto assertiva.
Continue lendo para conhecer as principais características de uma boa visão de produto, um guia prático para criar um vision board e um modelo para você dar o primeiro passo rumo a um novo capítulo.
O que é uma visão de produto?
A visão de produto é um resumo da missão e dos objetivos do seu produto. Você pode definir sua visão de produto elaborando uma declaração clara, uma mensagem interna concisa que explica por que seu produto existe, para quem ele é destinado, como beneficia seus clientes e quais são seus objetivos de longo prazo. A visão de produto é uma estrutura conceitual útil para alinhar sua equipe em torno de metas compartilhadas.
Criar uma declaração de visão de produto pode beneficiar sua empresa ao estabelecer um entendimento comum sobre como alcançar o sucesso. A menos que sua empresa produza apenas um único produto, sua visão de produto será diferente da sua visão corporativa.
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Características de uma visão de produto eficaz
Aqui estão algumas características a serem consideradas ao desenvolver uma visão de produto atraente:
Inspiradora
Você precisará desenvolver uma visão inspiradora o suficiente para cativar sua equipe e motivá-la a trabalhar em direção aos indicadores-chave de desempenho (KPIs). É importante criar uma visão que esteja alinhada com os valores da sua marca, garantindo que seu produto esteja em sintonia com a organização como um todo.
Por exemplo, a Kirrin Finch oferece roupas eco-friendly fabricadas de forma ética, inspiradas em roupas masculinas, como blazers e ternos, mas projetadas para se adequar a uma variedade de corpos femininos e não-binários. Essa é uma visão de produto mais específica e inspiradora do que algo genérico como "criar roupas da moda".
Alcançável
As visões de produto devem fornecer uma imagem clara de como seu produto impactará seu público-alvo, portanto, você deve desenvolver uma visão ambiciosa. No entanto, sua visão de produto também precisa ser realista o suficiente para que você e sua equipe de desenvolvimento de produtos consigam alcançá-la com os recursos disponíveis.
Por exemplo, se sua visão de produto é "vender jeans de origem sustentável a um preço acessível", você deve garantir que seu processo de aquisição de jeans reciclado seja econômico o suficiente para oferecer preços competitivos em seu mercado.
Focada no cliente
Sua visão de produto descreve como ele beneficiará seus clientes. Concentre-se nos valores e benefícios oferecidos, como preços baixos ou alta qualidade que o diferenciam da concorrência.
Por exemplo, a empresa de bicicletas elétricas Cowboy foca em criar as “bicicletas elétricas mais conectadas”. A visão de produto da Cowboy oferece um valor único para os clientes com recursos como carregamento sem fio para smartphones, conectividade Bluetooth, baterias removíveis, capacidade de bloqueio remoto e tecnologia de rastreamento GPS integrada.
Como criar um quadro de visão de produto
- Defina sua visão de produto
- Identifique seu público-alvo
- Articule as necessidades que seu produto atende
- Explique seu produto
- Esclareça seus objetivos de negócios
- Compile seu vision board de produto e colete feedback
Um vision board é uma estrutura visual que pode ajudar você a elaborar uma visão de produto inspiradora. Aqui estão alguns passos básicos a seguir para criar o seu.
1. Defina sua visão de produto
Comece pelo conceito, a ideia de uma visão atraente para o objetivo geral do seu produto. Que mudança positiva ele trará ao mundo? Por exemplo, se seu e-commerce vende uma lâmpada de fototerapia com uma variedade de configurações que eliminam a luz intensa, você pode desenvolver uma visão geral como “Ajudar as pessoas a trazer uma luz suave para suas casas”.
Como sua visão é um ponto de partida importante para toda a sua estratégia de produto, reserve um tempo para discuti-la. Inclua toda a sua equipe de gestão de produto, e até mesmo equipes de outros departamentos, como marketing ou vendas, para entender melhor o propósito e o benefício principal do seu novo produto.
2. Identifique seu público-alvo
Após definir uma visão geral para seu produto, identifique quem são seus potenciais clientes e como seu produto atende a um mercado específico. Uma maneira de entender melhor seu público-alvo é criar um perfil de cliente ideal (ICP) que detalha uma versão imaginária do seu consumidor mais valorizado. Identifique informações demográficas, como idade e localização, além de informações mais pessoais, como interesses e valores. Continuando com o exemplo da iluminação, você pode descrever seu grupo-alvo como “adultos antenados em tecnologia com interesse em saúde e bem-estar”.
3. Articule as necessidades que seu produto atende
Para esta parte do quadro de visão de produto, responda às seguintes perguntas:
- Que problema seu produto resolve?
- Que benefício ele oferece?
Concentre-se no que seu público-alvo precisa e como seu produto atende a essas necessidades. Por exemplo, seus clientes podem experimentar uma sobrecarga de estímulos e fadiga ocular à noite devido à luz azul, e sua lâmpada pode ajudar a resolver esses problemas.
4. Explique seu produto
Nesta fase, defina a essência do seu produto e sua principal diferenciação em relação aos concorrentes. Pergunte a si mesmo: O que exatamente é seu produto? O que o torna único no seu mercado? Escreva a proposta única de valor do seu produto, uma declaração concisa que explica por que seu produto oferece um benefício maior ao seu público-alvo em comparação com os concorrentes.
5. Esclareça seus objetivos de negócios
A última informação que você precisa para seu quadro de visão de produto diz respeito a como seu produto se encaixa na missão de longo prazo da sua empresa. Tanto a visão de produto quanto a visão corporativa precisam estar alinhadas para que seu produto beneficie seu negócio como um todo.
Quais são os objetivos gerais da empresa ao desenvolver seu produto? Como o produto beneficia especificamente sua empresa? As respostas a essas perguntas podem incluir aumento de lucros, melhor participação de mercado ou fortalecimento do branding.
6. Compile seu vision board de produto e colete feedback
Organize todas as suas respostas e informações em um modelo de vision board (como o fornecido abaixo). Uma vez que você tiver todas as informações compiladas em um documento, compartilhe-o com sua equipe para garantir que todos estejam alinhados em torno de uma visão de produto compartilhada.
Para transformar sua visão de produto em realidade, você precisará da colaboração de todos os envolvidos na criação do seu produto, incluindo o product owner, gerentes de produto, designers, engenheiros, profissionais de marketing e vendedores. Quanto mais contribuições você receber de diferentes membros da sua empresa, mais coesa será sua visão de produto.
Perguntas frequentes sobre visão de produto
Qual é um exemplo de visão de produto?
Um exemplo de declaração de visão de produto para uma empresa de roupas de seda poderia ser: “Oferecer lençóis e fronhas de seda a um preço baixo para tornar as roupas de cama que não agridem a pele e os cabelos acessíveis a todos.”
Qual é a diferença entre missão de produto e visão de produto?
A missão de produto foca nos objetivos de curto prazo do seu produto, enquanto a visão de produto detalha os objetivos de longo prazo e explora por que seu produto existe e como ele beneficia o negócio como um todo.
Como você determina sua visão de produto?
Você pode determinar sua visão de produto utilizando um modelo de vision board para detalhar os elementos-chave da sua visão, incluindo a descrição do seu público-alvo, a definição das necessidades que seu produto atende e a identificação de como o produto se encaixa nos seus objetivos de negócios.
