Lag en forretningsplan for kleskolleksjon i 9 trinn

Å starte din egen klesvirksomhet kan være både spennende, lønnsomt og utfordrende. For å gi klesmerket ditt best mulig start, trenger du en tydelig finansplan, oppstartskapital, en effektiv markedsføringsstrategi og et produkt som skiller seg ut i markedet. Start med å lage en grundig forretningsplan for kleskolleksjonen din, en plan som inkluderer alt dette og samtidig viser hvordan du planlegger å vokse. Her er hvordan du kommer i gang.

Hva er en forretningsplan?

En forretningsplan er et dokument som beskriver formålet med virksomheten din og strategien for hvordan du skal oppnå suksess. Både små bedrifter og store selskaper bruker forretningsplaner som et viktig styringsverktøy. Ifølge en studie publisert i Harvard Business Review har gründere som lager en forretningsplan 16 % større sannsynlighet for å lykkes enn de som ikke gjør det.

En forretningsplan skiller seg fra en forretningsmodell, som er en generell mal for hvordan et selskap kan lykkes i sitt marked. For eksempel kan klesbedriften din følge en forretningsmodell som allerede har vist seg å fungere for oppstartsselskaper i motebransjen. En forretningsplan er skreddersydd for din virksomhet, den kobler sammen misjonserklæringen og produktene dine med en unik salgsstrategi, tilpasset dine mål og din målgruppe.

Shopify tilbyr en gratis forretningsplanmal samt tips for hvordan du skriver en komplett og effektiv forretningsplan. Dette verktøyet er nyttig uansett hvilken bransje du er i, enten du starter en klesvirksomhet eller en annen type bedrift.

Hvorfor du trenger en forretningsplan for kleskolleksjonen din

Klesindustrien er i stadig endring, motetrender skifter raskt, og målgruppen utvikler seg over tid. Dette kan gjøre det utfordrende for motemerker å holde tritt. For å gi kleskolleksjonen din et solid utgangspunkt og være rustet for endringer, bør du starte med å lage en grundig og gjennomtenkt forretningsplan.

Etter hvert som selskapet ditt vokser, vil forretningsplanen fungere som et veikart som hjelper deg å holde fokus på din kjerneoppgave og salgsstrategi, selv når markedet endrer seg raskt. Hvis konkurrenter lanserer nye produkter, kan det være fristende å følge etter. Ved å støtte deg på din etablerte forretningsplan kan du vurdere om slike grep faktisk stemmer overens med merkevaren din og misjonserklæringen din.

En forretningsplan kan også være avgjørende når du skal sikre investeringer. Enten du søker støtte fra engleinvestorer eller venturekapitalister, viser en grundig og gjennomarbeidet forretningsplan at du har tydelige mål og struktur. Når den støttes av dokumentasjon som finansregnskap, gir den investorer tillit til at selskapet ditt er verdt å satse på. I tillegg kan en sterk forretningsplan gjøre deg mer attraktiv for investorer og samtidig redusere sannsynligheten for at de velger å investere i konkurrentene dine i stedet.

Hvordan lage en forretningsplan for kleskolleksjonen i 9 trinn

1. Lag et sammendrag
2. Erklær din misjonserklæring
3. Tilby markedsanalyse
4. Etabler dine kjerneprodukter
5. Beskriv din organisasjonsstruktur
6. Skisser din driftsplan
7. Foreslå en markedsføringsplan
8. Lag en finansplan
9. Beskriv fremtidige vekstplaner

Forretningsplanen for kleskolleksjon din bør inkludere ni nøkkelkomponenter for suksess og vekst. Her er en trinn-for-trinn-guide for å skrive en:

1. Lag et sammendrag

Et sammendrag gir en kortfattet oversikt over selskapet og fremhever hovedpunktene du vil utdype i resten av forretningsplanen. Du kan utforme flere versjoner av sammendraget med ulike vinklinger, avhengig av hvem som skal lese det. For eksempel kan du lage et driftsorientert sammendrag for lederteamet ditt, og et finansielt orientert sammendrag for en venturekapitalist som vurderer å investere i virksomheten din.

Selv om sammendraget er den første delen av en forretningsplan, velger noen gründere å skrive det sist etter å ha skrevet de lengre, mer substansielle delene av planen.

2. Erklær din misjonserklæring

Din misjonserklæring formulerer selskapets eksistensberettigelse. Den beskriver din bransje, produkttilbud, din unike verdiforslag (UVP), selskapets etikk og verdier, samt din motivasjon som grunnlegger.

I denne delen kan du velge å inkludere informasjon om den juridiske strukturen til virksomheten din. Hvis du driver en profittbasert bedrift, må du velge en passende selskapsform for eksempel et aksjeselskap (AS) eller en annen form for selskap med begrenset ansvar. Dersom virksomheten er ideell, må du bruke en juridisk struktur tilpasset ideelle organisasjoner og utarbeide en forretningsplan som reflekterer det formålet.

3. Tilby markedsanalyse

Markedsanalysen din viser hvordan virksomheten skiller seg ut fra konkurrentene og hvordan du planlegger å bygge en stabil kundebase. Start med en markedsvurdering der du ser på kundens behov, ønsker og kjøpsatferd. Deretter kan du gjennomføre en konkurranseanalyse for å kartlegge både direkte og indirekte rivaler i detaljhandelen. I klesbransjen betyr dette kanskje konkurranse fra andre klesmerker, men også fra bruktbutikker eller kommisjonsbutikker som appellerer til prisbevisste kunder selv om de ikke nødvendigvis tilbyr det nyeste innen mote.

Markedsundersøkelsen din bør inneholde en grundig kundeanalyse. Dette innebærer å lage en ideell kundeprofil som beskriver den typen person du ønsker å selge klær til. Du kan også utvikle kjøperpersonas fiktive representasjoner av dine målgruppemedlemmer som inkluderer interesser, inntektsnivå, demografisk informasjon og handlevaner. Ved å forstå hvem kundene dine er, blir det enklere å utvikle produkter som appellerer til dem og utforme en målrettet markedsføringsstrategi som faktisk treffer.

4. Etabler dine kjerneprodukter

Etter at du har definert misjonserklæringen din og identifisert målmarkedet, er neste steg å beskrive produktene du planlegger å tilby. I din første forretningsplan bør du gi en kort oversikt over hvert produkt inkludert om du produserer det selv eller kjøper det fra en tredjepart. Du kan også legge inn foreslåtte utsalgspriser, basert på dine estimerte produksjons- eller innkjøpskostnader. Husk at prisstrategien din bør være i tråd med budsjettet til kundene du har definert i markedsanalysen.

Hvis du er førstegangsgründer, kan det være smart å starte klesvirksomheten din med et begrenset utvalg produkter. Etter hvert som du får erfaring med å finne leverandører og håndtere lager, kan du gradvis skalere opp og utvide sortimentet med flere klesprodukter.

5. Beskriv din organisasjonsstruktur

Denne delen av forretningsplanen bør beskrive organisasjonsstrukturen din, inkludert et organisasjonskart og kommandokjede. Du kan også introdusere ditt innledende lederteam, selv om det er naturlig at dette utvikler seg etter hvert som virksomheten vokser. En tydelig organisasjonsplan viser investorer at bedriften din er godt strukturert og profesjonelt drevet noe som øker sjansen for at de velger å investere.

6. Skisser din driftsplan

Driftsplanen din skal forklare hvordan virksomheten faktisk skal drives i praksis. Her bør du beskrive om du planlegger å drive en nettbutikk, en fysisk butikk eller begge deler. Oppgi også om du vil bruke privat merkevare (egen produksjon med eget navn) eller hvit merking (produkter produsert av en tredjepart med ditt merke). I tillegg bør du angi hvordan du håndterer lager vil du oppbevare det selv, eller bruke en dropshipping-modell der varene sendes direkte fra leverandøren til kunden?

Driftsplanen din bør også dekke de logistiske aspektene ved virksomheten som lagerstyring, utstyr, eiendom, frakt og bemanning. Denne delen av forretningsplanen skal vise hvilke ressurser du trenger for å sikre en effektiv og vellykket drift. Estimer hvor mange ansatte du vil ha i oppstartsfasen, hvor stor plass du trenger til lager eller butikk, og hvilken type utstyr som kreves for produksjon, pakking eller salg.

7. Foreslå en markedsføringsplan

Markedsføringsplanen din bygger på innsikten fra markedsanalysen du tidligere presenterte i forretningsplanen. Her beskriver du målgruppen din og hvordan du planlegger å nå dem. Dette kan inkludere ulike kanaler som digital markedsføring (for eksempel sosiale medier, e-post og søkemotorannonsering), trykte annonser, TV- og radiospotter, utendørsannonsering, samt munn-til-munn-kampanjer.

Forretningsplanen din trenger ikke et spesifikt markedsføringsbudsjett, men du kan velge å inkludere toppnumre som estimerer hvor mye du vil avsette til markedsføring hver måned eller kvartal. Du kan også foreslå markedsføringsledelse for å overvåke markedsføringsoperasjonene dine, og omgjøre målene dine til kampanjer.

8. Lag en finansplan

Denne delen av forretningsplanen bør vise hvordan du forventer at inntekter og utgifter vil reflekteres i dine økonomiske rapporter, inkludert balanse, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling. Selv om investorer ikke forventer at en ny virksomhet er lønnsom fra dag én, vil de se at du har en realistisk og gjennomtenkt plan for å oppnå lønnsomhet over tid. Dette gir dem trygghet i at virksomheten din har et bærekraftig økonomisk grunnlag.

9. Beskriv fremtidige vekstplaner

Avslutt forretningsplanen din med en seksjon om vekstprognoser. Dette gir investorer og potensielle medarbeidere innsikt i hvordan du planlegger å skalere virksomheten. Sett tydelige mål for markedsandel og inntekter over tid. Du trenger ikke gå i dybden, men vis at du har tenkt langsiktig og har satt ambisiøse, men realistiske mål som understøtter forretningsstrategien din.

Håndter pengene dine der du tjener dem med Shopify Balance

Shopify Balance er en gratis finanskonto som lar deg administrere pengene til virksomheten din fra Shopify-administrasjonen. Betal ingen månedlige avgifter, få utbetalinger opptil 4 dager tidligere, og tjen cashback på kvalifiserte kjøp.