9 exemplos de planos de negócios para inspirar o seu (2025)

Qualquer aspirante a empreendedor que procura saber como iniciar um negócio ouvirá, mais cedo ou mais tarde, que deve elaborar um plano de negócios. O problema? Poucos recursos oferecem exemplos de planos de negócios suficientemente práticos para ajudar a redigir o documento.

De seguida, encontre nove exemplos ilustrativos, secção a secção, que podem ser adaptados à realidade de qualquer empresa.

7 exemplos de planos de negócios: secção por secção

Os exemplos neste artigo seguem a estrutura-modelo abaixo:

1. Resumo executivo – visão geral introdutória.
2. Descrição da empresa – propósito, história, estrutura, equipa e metas.
3. Análise de mercado – estudo de sector, público-alvo, concorrência e tendências.
4. Produtos e serviços – o que a empresa vende hoje e pretende vender amanhã.
5. Plano de marketing – estratégias para dar a conhecer a marca e gerar vendas.
6. Plano de logística e operações – bastidores: fornecedores, produção, envios, inventário.
7. Plano financeiro – projeções de receitas, custos, necessidades de capital e rentabilidade.

Cada exemplo desenvolvido abaixo respeita esta ordem, para que seja fácil comparar e transplantar ideias para o seu próprio documento.

Resumo executivo

O resumo executivo é a porta de entrada do plano – e, por isso, costuma ser escrito no fim. Trata-se de uma página (no máximo duas) que responde às perguntas essenciais: quem é a empresa, o que faz, para quem, quanto precisa de capital e quais os objetivos a curto e médio prazo.

Descrição da empresa

Esta secção detalha quem está por trás do projeto e porquê. O texto pode (e deve) ser reutilizado na página “Sobre” do site, em perfis de redes sociais ou em comunicados de imprensa – poupa trabalho e mantém a consistência da marca.

Exemplo ORRIS – A marca francesa de sabonetes artesanais apresenta-se com uma história concisa sobre origem, valores sustentáveis e diferenciação olfativa. Esse texto serviria na perfeição como secção de descrição da empresa num plano de negócios.

(Alt-text: Descrição da empresa no site da marca de sabonetes ORRIS.)

Elementos que pode incluir, seguindo o modelo Paw Print Post:

Análise de mercado

Nesta parte, apresenta-se a investigação que sustenta a oportunidade de negócio: dimensão do mercado, taxa de crescimento prevista, tendências, segmentos de público, concorrentes diretos e indiretos.

Uma ferramenta clássica é a análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). Por exemplo, para uma loja de t-shirts mediante pedido:

Complemente com análise competitiva: quem são os principais jogadores, quais os preços praticados, política de envios, canais de marketing usados e níveis de financiamento. Quanto mais concreta for esta parte, mais credibilidade o plano ganha.

Produtos e serviços

Descreva tudo o que vende (ou planeia vender), explicando por que razão essas ofertas resolvem problemas do público. Indique, sempre que possível, materiais, métodos de produção, preços, margens e previsões de novos lançamentos.

Plano de marketing

É o mapa de como a empresa chegará ao seu público e converterá interesse em vendas. A fundadora da Paw Print Post estruturou-o segundo os quatro Ps: preço, produto, promoção e praça (distribuição).

• Produto – cartões ecológicos e afectivos.
• Preço – estratégia de penetração com margem bruta de 55 %.
• Promoção – conteúdos gerados por utilizadores no Instagram e TikTok, anúncios Meta com orçamento mensal de 200 €, parcerias com clínicas veterinárias.
• Praça – loja online na Shopify (feminino), listagem na TikTok Shop e envios via CTT para Portugal e DHL para internacional.

Outro caminho seria organizar por canal: SEO on-page, blog semanal, newsletter de carrinho abandonado, micro-influenciadoras trimestrais e feiras presenciais semestrais. O importante é mostrar ações específicas, calendarização e métricas de sucesso pretendidas.

Plano de logística e operações

Sem operação bem oleada não há cliente satisfeito. Detalhe-se:

• Fornecedores – papel reciclado adquirido a empresa portuguesa; impressão terceirizada em gráfica espanhola.
• Processo de produção – impressões duas vezes por semana; revisão manual de qualidade.
• Instalações – escritório doméstico; mini-armazém para molduras.
• Equipamento – impressora profissional, guilhotina, câmara DSLR.
• Inventário – método just-in-time para acessórios; stock digital para cartões.
• Expedições – CTT (nacional, 3€) e DHL (internacional, 7€); tracking enviado por e-mail em 24 h.
• SLA interno – 24 h para produtos digitais; 72 h para impressos em Portugal.

Plano financeiro

A peça que muitas investidoras lêem primeiro. Inclua:

• Necessidade total de financiamento – por exemplo, 30.000 € distribuídos por produção, marketing, feira e fundo de maneio.
• Projeção de demonstração de resultados – receitas, custos e lucro líquido mês a mês no primeiro ano.
• Balanço previsional – ativos (equipamento, stock, caixa) vs. passivos (empréstimos, fornecedores).
• Fluxo de caixa – entradas (vendas, investimento) e saídas (custos fixos, variáveis) para garantir liquidez.

Para facilitar, descarregue o modelo gratuito de planeamento financeiro da Shopify: basta inserir números e obter gráficos automáticos de rentabilidade, ponto de equilíbrio e rácios de liquidez.

Diferentes tipos de planos de negócios

• Plano de uma página – resumo de alto nível; ideal para incubadoras ou concursos onde o tempo de apresentação é curto.
• Plano de startup – documento extenso para angariar investimento externo; requer análise de mercado e finanças detalhadas.
• Plano interno – ferramenta de alinhamento de equipa, com foco em objetivos, KPIs e cronogramas.
• Plano estratégico (ou de crescimento) – visão a três a cinco anos, com cenários de expansão de produto, mercado e receitas.
• Plano de viabilidade – estudo preliminar que valida se vale a pena avançar para um plano completo; concentra-se em pesquisa de mercado e primeiras projeções financeiras.

Preparar-se para o sucesso

Um plano de negócios bem trabalhado funciona como GPS para a loja online: orienta o arranque, mantém o rumo nos meses seguintes e ajuda a medir cada vitória alcançada. Além de alinhar equipas e parceiros, cria um sentido de responsabilidade — se está escrito, faz-se.

A Shopify dá-lhe tudo o que falta depois do papel: site, processador de pagamentos, gestão de stock, relatórios e integrações que crescem com a marca. Use os exemplos completos acima, adapte-os à realidade da empresa e avance com intenção — meio caminho para o sucesso já fica percorrido quando o plano deixa de ser ideia e passa a documento vivo.